Fred George
演讲题目: it's a bird? it's a plane? no, it's superman
Fred 演讲完之后，我和他聊了好一会，请教了好几个问题，下面是我的笔记和感想:
1) 不必用很高深的工具和复杂的报表， 白板/Cardboard 成为了敏捷流程中简单而有效的项目管理工具. 团队成员使用简单的便签条来显示他们工作的进度。
Fred 推荐了两本书 "the soul of a new machine" & "guns, germs, and steel"
项目管理人员如何成为项目的拖累 - 这帮人不断地问 "你做得怎么样了?" 记下别人的进度 (或者要求别人写每日每周进度) 然后向上汇总。 这些最大的汇总最后有人真正关心么?
如果程序员不断地在多个项目中来回折腾，像CPU 不断执行各个进程一样，那这样的 context switch 会导致时间的浪费。 建议程序员最好专注于一个 故事/场景. 避免 multi-tasking. 有时候，光从 excel 表格中看不出来 multi-tasking 导致的浪费 - 可以说你被Spreadsheet 骗了。
问: 关于结对编程， 如果大部分团队中的成员都是新手，怎么办?
答：避免让刚上路的新手之间结对，让成熟的程序员带领他们，等他们成长起来之后， 再结对。
问: 如果每个模块都是两人结对劳动的成果， 你如何衡量单个人的绩效呢?
答：没关系，结对的两个伙伴可以互相衡量对方. 如果项目时间足够长，每个人都会和足够多的同事合作过，会有足够多的评价信息。
问: 我们每个员工都有自己的小隔间/cubicles, 而结对编程需要大家坐在一起，我们还需要另外的 "working zone" 空间让不同的人能坐在一起结对编程，这样岂不是比较浪费空间?
答: 团队的效率比空间更重要, 我认为让合作的同事们并肩作战是提高效率的第一步。 当经过几次磨合，人们开始习惯和享受在 "working zone" 中编程时, 他们在自己的隔间中花的时间会很少， 我们可以让隔间/cubicle 变得更小，减少空间的浪费。
问: 在项目管理中，每个任务 (工作项/work item) 有大有小，但是在报表中他们都是一个同样的数字，这样看起来报表会欺骗读者，你怎么样避免这一问题，让报表如实反映真实情况?
答: 把巨大的任务分成小的子任务，项目经理应该负责这样的事情, 估计子任务所需时间，通常会让人头痛，但是在我的经验中，这件事可以很快进行 - 相关人员像划拳一样，同时出手，比划任务大小，如果达到一致，则进行下一个.
问: 看起来你希望大家很快估计出任务的长度，然后开始工作。 但是如果估计错了怎么办? 我们难道不要花很多时间仔细估计任务的花销么? (还有一本书 Software Estimation 把估计工作上升到了 Black Art 的地步)
答: 我希望不要过分强调 “估计”的价值，因为它就是一个“猜”字。 “猜得准”不是我们的目标。 我们的目标是把软件写出来。 如果猜错了，没关系，微调项目进度即可， 不希望看到大家为了“猜得准” 而踌躇不前. 或者为了让当初的猜测看起来更靠谱而不如实报告进度。
问: 在你的演讲中我看到一个报表是显示 “waiting time/等待的时间”，怎么在项目中自动地做到这一点 (而不是人工去问) ?
答: 在我的项目中，我有专门的流程和状态表示“等待”这一状态, 一个任务并不会自动跳过上一个状态而进入下一个人手上 - 要等到这个人有时间处理才行。 敏捷方法并不是一味地简化流程，或者消灭流程，我希望敏捷的流程能加入精确表达任务状态的各种字段和表现形式。
问: 在我们项目的实际中， 很多情况下，大家不敢让图表如实反映情况 - 那样会让人觉得 “你们并没有把项目管理好”。 所以很多burndown chart 看起来是一条完美的对角直线，而实际上并非如此。
答: 报表的目的是为了如实反映项目的进展，对老板，客户，利益相关者(stake holder) 都是如此。 如果你的报表能显示项目中很多 “等待” 的状态是由于测试人员不够所造成的， 那么你的老板会非常乐意替你解决这个问题。 如果你把问题都隐藏起来了， 给别人看的是完美的对角线， 那别人会认为你的项目不需要任何帮助，这对团队就更不利了.
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注：这是参加 AgileChina 2009 大会的感想，大会的情况如下:
AgileChina 2009大会报道与评论集锦：
http://www.infoq.com/cn/agile
大会现场图片集锦：
http://www.flickr.com/groups/agilechina2009
演讲资料下载：
- 敏捷大会所有演讲PPT下载：http://bit.ly/agilechina2009
- Kent Beck名师讲堂PPT下载：http://bit.ly/KBtraining
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