Kent Beck (one of the founders of XP movement)
演讲题目: Pragmatic Idealism (summary of his talk)
我的理解: 我们必须同时具备理想主义和实用主义的心态，才能让项目取得最大限度的成功。 敏捷的流程正可以帮助我们取得二者的平衡。
其他感想:
1) 愿望，决心和行动
大部分人都希望项目敏捷，然而敏捷是有成本的， 他们有相应的决心和行动么? 能支付相应的成本么? 例如，前来开会学习的成本? 如果你都不敢问自己的老板，能否花两天时间来参加会议。 那良好的愿望也不过是说说而已。
2) 借口，形式和教义
有些时候，敏捷成了一个借口， 例如 - “ 我们的项目没有仔细计划就开始了，因为我们敏捷，所以这是没有问题的”。
有些时候，敏捷被人误认为只不过是某种形式，例如 - 他们每天早上都报告自己的状态，听说那就是敏捷的"史可郎"会，我们也这样搞，不就敏捷了?
更多时候，人们忽略了大小写 - "we follow an agile process" 一般指团队的流程比较灵活。 "we follow the Agile process" 指按照官方敏捷流程的教义开展工作。 当实事求是的做法和教条发生了冲突， 你怎么办呢?
3) 专注，真诚，说到做到
光是教义不能写出好软件，好软件需要人专注工作，才能写出来。有一些很实用的招数 (避免被杂事打断, 避免同时进行多个项目, 避免其他随机任务，等等). 这些招数在“实用”的同时，也让人更接近了“理想状态”。
"真诚" 这个词听起来更适合于谈恋爱的场景。 不过Kent 同学说的是这个意思 - We need to do what we say we’re going to do.
比如，在一个Sprint 的过程中，不允许外界改动工作内容。 这个原则应该坚持。 又比如，员工不应该同时在多个项目中疲于奔命， 但是有时各种需求太多，人们不好意思说 "no", 只好敷衍下来，结果自己很累，需求方也不满意 - 既不满足实用主义，也和理想渐行渐远 。
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注：这是参加 AgileChina 2009 大会的感想，大会的情况如下: